Vad gäller den strategiska kompetensen på reklambyråer så är det något många byråer eftersträvat och stärkt de senaste åren. En förklaring jag fått är just detta att strategisk kompetens är nödvändig för att fungera som en bra affärskonsult.
Men ett problem är också detta med definitioner och avsaknad av standarder. Vad är egentligen strategisk kompetens och vilka krav måste du möta för att få kalla dig strategisk byrå – oavsett fack?

Jag förstår att reklamförbundet vill flytta fram sina positioner. Det är bra. Så vill även Sveriges Informationsförening och PRECIS. Eftersom alla verkar i kommunikationsbranschen, gör gemensam sak och gå ihop i ett gemensamt förbund.
Att reklamförbundet på egen hand vill byta namn till kommunikationsförbundet ärlika oklokt som Stockholm – the Capital of Scandinavia. Eller Sundsvall – Norrlands huvudstad. Man skaffar sig ovänner bland sina vänner.

Reklamförbundet vill lyfta reklamen högre upp i värdekedjan genom att byta namn till kommunikationsbyrå. Javisst, strategisk kommunikation ska ligga högst upp i värdekedjan för att göra nytta.

Reklamförbundets problem är väl att reklambyråerna inte är kända för att vara strateger, utan snarare skickliga på kampanjer? Medan PR- och kommunikationsbyråer är kända som skickliga strateger.

Sveriges problem är företagens tröghet att se immateriella värden som verkliga värden. Att blunda för kommunikationsbranschens kompetens. T ex väljer Svts Draknästet (i sig ett spännande program) att i första hand fokusera på produktion och företagare med fysiska produkter och helt utesluta dialog om branding och varumärke. Behovet av en gemensam kommunikationsstrategi för hela kommunikationsbranschen är stort.

Det kanske är dags att vi som är verksamma i branschen i större utsträckning börjar jobba med samma agenda? Ungefär som turismbranschen, där många små gått ihop och kommunicerar samhällsnyttan med sin bransch. Detta kan också ge acceptans från till exempel Näringsdepartement och bädda för branschstärkande projektfinansiering från offentligt hål. Vi kan tillsammans bygga mentala motorvägar som skapar insikter och förståelse för hela kommunikationsbranschen. Något som också kan ge en ökad efterfrågan på branschens expertis.

Mitt förslag till reklamförbundet, Sveriges Informationsförening och Precis är att gå samman. Med en gemensam plan kan nyttan av professionell kommunikation få fäste också hos allmänhet, statliga myndigheter och verk. Härigenom blir kommunikationsbranschen en självklar partner för att öka Sveriges tillväxt och höja företagens vinstmarginal.

Jag brukar ta jämförelsen med telefonen (som i mitt fall numera har ett äpple på baksidan). I folkmun är det fortfarande en telefon men den har en helt annan uppsättning funktioner än på Bells tid. Däri ligger också behovet av folkbildande från förbundets sida som jag stödjer fullt och fast.

Och märk väl att det idag heter Sveriges Reklamförbund och inte Sveriges Reklambyråförbund!

Björn Mellstrand